In het boek Hoshin kanri for the Lean Enterprise, beschrijft Thomas L. Jackson Toyota´s model voor Policy Deployment (beleidsimplementatie): Hoshin Kanri. Het Hoshin kanri proces, bestaande uit 7 experimenten, helpt alle medewerkers in de organisatie te betrekken bij het continue oplossen van problemen die de organisatie helpen zijn doelstellingen te halen.
Centraal in dit proces staan de X-matrix voor het definiëren van de organisatiedoelstelling, het catchball proces met bijbehorende A3-T documenten om de organisatiedoelstellingen te vertalen naar alle afdelingen, 3 modellen om de om organisatie te trainen in het continue verbeteren van hun eigen werk, en twee Lean principes om elk team bij te laten dragen aan continue verbetering: visueel management en de dagelijkse team meeting structuur.

In Een werkweek van 4 uur (the 4 hour workweek) rekent Timothy Ferriss af met het eeuwig vooruitschuiven van het nastreven van je dromen. Je hoeft niet te wachten tot je pensioen voordat je eindelijk je dromen kunt waarmaken en doen wat je altijd al hebt willen doen. Rijkdom heeft slechts deels met geld te maken en je zult zien dat je voor het merendeel van je dromen geen grote hoeveelheden geld nodig hebt.
Ferriss beschrijft het DEAL-principe, wat staat voor Definitie, Elimineren, Automatiseren en Liberation (bevrijding), om een 9 tot 5 leven te ontsnappen en te leven als een ´Nieuwe Rijke´. Dit artikel focust zich hoofdzakelijk op de eerste twee: Definiëren en Elimineren.

In Talk like TED  (Nederlandse vertaling: Spreek als TED) beschrijft Carmine Gallo de succesformule achter TED talks. Met 1,5 miljoen kijkers per dag is TED een van de meest bezochte websites wereldwijd, en het is een eer wanneer je als expert op je gebied bij TED mag presenteren.
Wat maakt sommige TED talks zo onderscheidend van anderen? Wat maakt het, dat sommige 18 minuten presentaties miljoenen keren bekeken worden? Gallo heeft het onderzocht en onderscheid 9 geheimen van het spreken voor publiek.

In hun boek, Measure of a Leader, beschrijven Aubrey C. Daniels en James E. Daniels een methode om leiderschap te meten. Waar Aubrey C. Daniels andere boek Bringing out the best in people beschrijft hoe het gedrag van een effectief leider eruit zou kunnen zien, stelt dit boek een twaalftal maatstaven voor waarmee de effectiviteit van leiderschap gemeten kan worden. Deze twaalf zijn verdeeld in vier categorieën: momentum, betrokkenheid, initiatief en wisselwerking.

Lean heeft behalve de waarde stroom van goederen en services ook te maken met het verbeteren van de flow van problemen (Ballé & Ballé, 2012). Problemen worden op de Communicatiecel genoteerd en opgelost, en geëscaleerd naar een hoger niveau wanneer het team het probleem niet zelf kan oplossen (Mann, 2005). Maar hoe wordt een probleem nu op een juiste manier opgelost? Dit artikel beschrijft het belang van een grondoorzaak analyse en de samenhang tussen de probleemanalyse, communicatiecellen en Kaizenloop.
 

In hun boek It´s not about you, beschrijven Bob Burg en John David Mann 5 leiderschap elementen die een leider aan dient te wenden om zijn of haar omgeving te beïnvloeden.
In dit boek, die als Roman geschreven is, heeft Ben de taak om medewerkers van een kleine meubelbouwer te overtuigen zich te laten overnemen door een groot concern. Omdat hij zelf geen idee heeft hoe hij de medewerkers kan beïnvloeden zoekt hij hulp bij ´tante Elle´. Met behulp van haar coaching schrijft Ben zijn eigen Leiderschapsmanifest, welke bestaat uit de 5 leiderschapselementen: leidt met verstand (1), leidt vanuit het hart (2), leidt vanuit de onderbuik (3), leidt vanuit de ziel (4) en, laat anderen leiden (5).

High Five! van Ken Blanchard en Sheldon Bowles is het derde boek in een door de auteurs geschreven trilogie over Teamwork. In dit als roman geschreven boek wordt Alan ontslagen omdat hij geen team player is, maar krijgt direct de kans om een ijshockeyteam te coachen op dit gelijke thema. Hij zoekt advies van een oude ster in de teambuilding, mevrouw Weatherby.
Weatherby brengt Alan, zijn medecoaches en de jongens van het ijshockeyteam de vier sleutels van Team succes bij: het bieden van zingeving en waarden (1), vaardigheden ontwikkelen (2), het creëren van Team Power (3) en het focussen op het positieve (4).

Veroudering Vertragen van Kris Verburgh is een vervolg op zijn vorige boek de voedselzandloper. Waar Verburg in de voedselzandloper beschrijft wat volgens de huidige wetenschap als ´gezonde voeding´kan worden gezien, beschrijft hij in dit boek meer achtergrond waarom zijn voedselzandloper dieet gezond is: om veroudering te vertragen.
In het eerste deel beschrijft Verburgh de vier ruiters van de dood, welke verklaren waarom we ouder worden. Daarna beschrijft hij de vier treden van ´het langer jong plan´ waarvan de eerste drie in dit artikel worden beschreven: tekorten vermijden, hormesis stimuleren, en groeistimulatie verminderen.

In Servant Leadership Across Cultures beschrijven Fons Trompenaars en Ed Voerman het belang van Servant Leadership (ondersteunend management) in een multiculturele organisatie. In dit artikel wordt de definitie van Servent Leadership beschreven, en zeven managementprincipes van Servant Leader, welke in het boek aan de hand van managementdilemma´s gedefinieerd worden. Deze 7 management principes kunnen mijns inziens gelinkt worden aan de 7 culturele dimensies beschreven in Trompenaars boek: Riding the Waves of Culture. 

In zijn boek Zero Quality Control  beschrijft Shingo de een systeem dat ertoe leiden dat een productie lijn zero defects, of wel geen enkel defect product aflevert. Deze methoden omvat een combinatie van inspecties om fouten te vinden voor ze worden doorgegeven en het zogenaamde Poke-Yoke systeem om te voorkomen dat fouten überhaupt gemaakt worden.
in dit artikel worden zowel de kwaliteitscontrole als de Poke-yoke systemen kort beschreven.