In dit artikel op timemangement .nl worden meerdere bronnen aangehaald waarom dagelijks contact met koude ons helpt om een betere weerstand op te bouwen. 

- 30 seconden koud douchen in de ochtend.
- 15 seconden voetenbad 
- zwemmen in koud water

Dragen allen bij aan een verbeterde weerstand en minder verkoudheid en griepjes.

In dit Artikel op Hoedoe.nl beschrijft Adine Versluis hoe je jouw zelfdiscipline kunt verbeteren:

• breng in kaart hoe jij je tijd besteed
• evalueer je tijdsbesteding
• besef wat zelfdiscipline je op kan leveren
• maak elke dag een planning
• zorg voor regelmaat
• zet jezelf aan een taak
• beloon jezelf
• reflecteer

Meerdere berdijven gebruiken kleuren modellen om gedrag van jezelf en ook van anderen te begrijpen. Aan de hand van 2 assen (introvert versus extrovert & denken versus voelen) ontstaan 4 kwadranten die vertaald worden naar de vier kleuren: rood, geel, groen, en blauw. In dit artikel worden eerst de twee assen in meer detail beschreven. Daarna volgt een kort overzicht van de 4 kleuren die daaruit ontstaan.

In dit artikel van de Correspondent, beschrijft Rutger Bregman hoe meer focus op intrinsike motivatie een revolutie zou kunnen veroorzaken.

• Huidige beeld van ´de wortel en de stok´ geeft een te negatief beeld van mensen
• Individuen vinden zichzelf intrinsiek gemotiveerd, maar denken vooral dat anderen alleen door externe prikkels gemotiveerd worden
• slechts 9% van de nederlandse beroepsbevolking voeld zich geengangeerd op het werk

In hun boek The Toyota Wy to Lean Leadership beschrijven Jeffrey Liker en Gary Convis vier fasen van leiderschapsontwikkeling binnen Toyota: persoonlijke ontwikkeling (1), het coachen en ontwikkelen van anderen (2), dagelijkse Kaizen (3) en richting geven met Hoshin Kanri (4). In dit artikel wordt elk van de deze fasen kort beschreven.

In zijn boek ´It´s about time´ legt Rajan Suri de kracht van de lean filosofie uit: focussen op het reduceren van lead time. Een beetje verwarrend is, dat hij andere termen gebruikt om het gelijke principe te beschrijven. Hij gebruikt de term Manufacturing Critical Time (MCT) in plats van productie doorlooptijd, en beschrijft Quick Response Manufacturing (QRM) als nieuwe methode, welke eigenlijk overeenkomt het pull productie.
De belangrijkste dingen die ik geleerd heb van dit boek zijn de formules waarmee de verhouding tussen kostenbesparing en doorlooptijd kan worden berekent, de 4 veranderingen die ingevoerd kunnen worden om lean te worden, en daarin bijzonder het POLCA principe, wat een pull systeem voor lage volumes / hoge variatie processen beschrijft en tot slot nog een formule waarmee de verhouding tussen utilisatie en wachttijden kan worden berekend.

In hun boek Lean Supplier Development, beschrijven Chris Harris, Rick Harris en Chuck Streeter het belang van het aangaan van lange termijn relaties met leveranciers. Een relatie tussen twee bedrijven kan vergeleken worden tussen een relatie tussen twee mensen, en er is een groot verschil tussen een relatie en een scharrel (Gort, 2015). Een relatie betekent dat je elkaar goed aanvult, beide partijen alles voor elkaar over hebben, tot de dood ons scheidt. Dit boek beschrijft onder anderen waarom lange termijn relaties met leveranciers belangrijk zijn, hoe je leveranciers kunt selecteren die geschikt zijn voor een partnerschap en hoe je de werkelijke kosten van een onderdeel kunt berekenen.

In ´de Lean Start-up´ beschrijft Eric Ries de uitdagingen van het starten van een nieuwe onderneming, en hoe de lean filosofie kan helpen om sneller de juiste ondernemers beslissingen te maken.Centraal in dit boek staat de Bouw-meet-leer cyclus waarin producten en services ontwikkeld en verbeterd worden. Hoe korter de cyclus, hoe sneller je leert, en dus hoe sneller jouw service of product een succes wordt.
​De bouw-meet-leer cyclus staat dan ook centraal in dit artikel.

The 80/20 Manager van Richard Koch beschrijft hoe het beroemde Pareto principe, de 80/20 regel, zich vertaald naar een tiental management principes. Pareto ontdekte door middel van observatie, dat 80% van de rijkdom van de UK zich bij 20% van de bevolking bevindt. Later blijkt, dat Pareto principe op vele andere vlakken kan worden teruggevonden.80% van de resultaten ontstaan door 20% van de inzet, 80% van de omzet wordt gegenereerd door 20% van de producten, 80% van de problemen die ontstaan, ontstaan door 20% van de klanten, etc. De basisgedachte van Pareto is dan ook: ‘zeer weinig dingen doen ertoe, maar wat ertoe doet, doet er gelijk heel veel toe´.

Dit artikel beschrijft 10 interpretaties van het 80/20 principe voor managers.