Dit is het tweede artikel over D2MAIC projecten. Het eerste artikel omschreef de discovery en de define fase van het project. Dit artikel gaat over de volgende twee fases van D2MAIC: measure en analyze. 

Projecten vormen een belangrijk onderdeel van ieder Lean programma. Allereerst heb je de kleine problemen welke binnen het team opgelost kunnen worden en dan heb je de grotere problemen welke opgelost kunnen worden door gebruik van A3 denken. Er zijn echter grotere structurele problemen welke niet simpel binnen een paar weken opgelost kunnen worden. Dit zijn de projecten. Het kan zes maanden duren om projecten af te ronden, en volgens traditie volgen ze 5 Fases binnen (Lean) Six Sigma: define, measure, analyze, improve and control (DMAIC).Mijn voorkeur is om de D2MAIC structuur, beschreven door Abramowich (2005) te gebruiken, welke begint met een Discovery fase nog voor de aanvang van de Define fase. Dit artikel beschrijft de eerste twee fasen van de D2MAIC structuur: de discovery en de define fase.

In zijn boek ’12 rules for life”, beschrijft Jordan Peterson 12 regels voor het leven. Volg deze regels op, en je zult zowel succesvol als gelukkig zijn. In dit artikel worden elk van de 12 regels kort beschreven.

Onze persoonlijke Drivers, of Werkstijlen, zijn een verzamelnaam voor het gedrag dat wij denken te moeten tonen om waardering te kunnen ontvangen (Hay, 2009). Er zijn vijf verschillende drivers in de Transacitonele Theorie (TA) beschreven: schiet op, wees perfect, doe (een ander) een genoegen, doe je best, en, wees sterk. Elk van de drivers heeft kenmerken die te herkennen zijn bij onszelf en bij anderen.

In zijn boek Winning heart & minds – Transactional Analysis simplified beshrijft Indranil Mitra in vogelvucht wat Transactionele Analyse (TA) inhoud. Zo is het om te beginnen een combinatie van vele verschillende theorieën en modellen die door verschillende personen in de afgelopen jaren zijn ontwikkeld, met als grondlegger Eric Berne, die rond 1950 begonnen is met het ontwikkelen van theorieën omtrend menselijke persoonlijkheid.
Dit artikel beschrijft, net als het boek, verschillende theorien in het (heel erg) kort. Details over deze theorieën worden in afzondelijke artikelen verder beschreven.

De theorie rond ‘Transactionele Analyse’  is zo breed, dat het bijna onmogelijk is om binnen 1000 woorden te beschrijven wat het betekent. Daarom in deze serie artikelen een overzicht van de concepten die mij het meest aanspreken, en mij persoonlijk helpen mijn eigen gedrag en dat van anderen beter te begrijpen.

In zijn boek Good To Great, beschrijft Jim Collins de 6 concepten die een goed leider toepast om een doorsnee organisatie een grootste organisatie te maken. Collins sorteerde 11 grootse bedrijven uit op basis van hun pretaties ten opzichte van de markt (minimaal 3x de markt verslagen, één van de 11 zelfs 18x) voor minstens 15 jaar op een rij (om persoonlijke invloeden van één persoon uit te sluiten).

De kans dat de 11 bedrijven die Collins sorteerde op basis van geluk succesvol zijn geworden is 1:27.000.000, wat deze lijst van 6 concepten zo interessant maakt.

Tot nu toe is in deze serie beschreven wat een burn out is, waar het vandaan komt en hoe je wat voor strategieën je kunt toepassen

Deel één van deze reeks beschreef wat een burn out is en zes mogelijke rededen die tot een burn out voeren. Daarnaast beschreef ik verschillende categorieen van intevinieren,  op persoonlijk niveau (wat kan ik voor mijzelf doen) en op management niveau (wat kan ik als leidinggevende voor mijn team leden doe).

In dit tweede artikel in deze reeks zoomen we in op de interventies op persoonlijk niveau.

Burn outs zijn een interessant fenomeen. Ze komen vooral voor in westerse landen, en ook voornamelijk bij jongere generaties. Omdat meerdere mensen in mijn omgeving een burn out hebben ervaren, en ikzelf geloof dat ik ook aardig onderweg ben om altijd maar meer van mijzelf te vragen en de grens op te zoeken, heb ik besloten mijzelf meer in dit thema te verdiepen.