De waardestroomanalyse (value stream mapping in het Engels) is één van de meest gebruikte tools binnen lean productie. Op dit blog zijn er al een aantal artikelen over gepubliceerd. In één artikel beschrijf ik hoe je een waardestroomanalyse maakt aan de hand van een aanstekerfabriek.

In hun boek Influencer bespreken Joseph Grenny, Kerry Patterson en co een prachtig model om je invloed als manager te vergroten wanneer je een verandering wilt doorvoeren. De auteurs introduceren drie belangrijke sleutelelementen voor succesvolle verandering: focus en het meten van voortang, het identificeren van cruciale gedrag dat je wilt zien dat mensen tonen, en het aanwenden van 6 bronnen van invloed. Het is deze 6 bronnen van invloed die in het boek het meest uitvoerig worden beschreven en die ook in dit artikel worden besproken.

De derde stap in een DMAIC green belt project (en de eerste stap van de meetfase) is het VALIDEREN VAN HET MEETYSTEEM. Afhankelijk van het

De tweede stap van een DMAIC project beschrijft het verzamelen van de HUIDIGE KENNIS van de huidige data die we hebben. Afhankelijk van wat voor type data je hebt, kun je voor numerieke data een histogram gebruiken, een scattterplot of matrix plot gebruiken, or een process behavioral chart bekijken.

DE MEASURE FASE kan in de green belt worden opgedeeld in twee stappen:  Valideren van Data (1), en Huidige Prestatie begrijpen (2). Voor elk van deze stappen zijn verschillende statistische toetsen beschikbaar, afhankelijk van het type data dat in het project gebruikt wordt.

In Structureren met 5S beschrijft Thijs Panneman hoe je de in de lean kringen alom bekende lean tool 5S kunt gebruiken om productiviteit te doen stijgen, flow te verbeteren en de tevredenheid van medewerkers kunt verhogen.

In dit beknopte Boek, How to change the World, beschrijft Jurgen Appelo de vier belangrijkste modellen uit de verander management literatuur die elk verander initiatief zou moeten betrachten: de PDCA van Deming, het ADKAR model van Hiat, de Adaptation curve van Rogers en de 4+1 I van Appelo zelf (gebaseerd op vd.Vugts 4I). Dit artikel beschrijft, net als het boek, elk van de vier modellen in meer detail.

In zijn boek Het Juiste Moment – de Wetenschap Achter Timing, beschrijft Daniel Pink een interessante verzameling van wetenschappelijke feiten die ons allen kunnen helpen slimmer met onze energie om te gaan. Er zijn duizenden ‘how to’ boeken geschreven, dit is een ‘when to’ boek. Pink neemt ons mee langs de pieken en dalen van de dag, en het belang van begin, midden en eind.

In De Dedrijfscultuur Code, beschrijft Daniel Coyle het belang van bedrijfscultuur binnen succesvolle organisaties. In een serie van experimenten waarin groepen mensen aan de hand van spaghetti, plakband en 1 marshmallow een zo hoog mogelijke toren moeten bouwen binnen een bepaalde tijd, versloegen klein kinderen keer op keer de CEO’s, advocaten en studenten van een universiteit. De reden? Waar volwassenen zich bezighouden met politiek, hiërarchie en het bespreken van strategie en opties, gaan de kinderen gewoon aan de slag. Samen. Schouder aan schouder.

In hun boek Mastering Leadership beschrijven R.J.Anderson en W.A. Adams het Leadership Circle Profile (LCP) [zie afbeelding 1] hoe succesvol leiderschap leidt tot succes in de organisatie. De auteurs vergeleken de resultaten omtrent leiderschap van ruim 500.000 enquêtes, met de organisatie resultaten van de bedrijven van de respondenten. Hun conclusie? Binnen de beste 10% van de organisaties scoorden de managers 80% op de LCP. Daartegenover scoorden de leidinggevenden binnen 10% minst presterende bedrijven slechts op 30%.
Dit artikel beschrijft (uiteraard) hoe het LCP is opgebouwd, en hoe je als leider kan groeien om dichterbij de benchmark van 80% leiderschapsscore te komen.