Masaaki Imai (1986) schrijft in dit boek Kaizen de sleutel tot het Japanse succes in competitief produceren. Kaizen wordt door Imai gedefinieerd als de filosofie achter dit succes, waarbij de term Kaizen vergelijkbaar is met wat andere auteurs beschrijven als Lean Manufacturing. De bootschap van Imai aan westerse bedrijven is de volgende: “Doe het beter, verbeter het – ook als het niet stuk is, want als je dat niet doet kun je als organisatie niet concurreren met concurrenten die dit wel doen.”

Alleen ga je sneller maar samen kom je verder
- Afrikaans spreekwoord

Dit geweldige boek, een Nederlandse vertaling van "thinking, fast and slow", staat vol met psychologische verklaringen voor het irrationele gedrag van mensen. Omdat een samenvatting van het boek ongeveer net zo lang zou zijn geworden als het boek zelf, beschrijf ik hier alleen een aantal weetjes die ik het interessantst vond. Zoals de reden waarom mensen aan loterijen meedoen terwijl ze weten dat de statistische kans ongelofelijk klein is om te winnen, waarom mensen zichzelf overschatten, en hoe het komt dat je in drukke perioden afwijkt van je goede voornemens.

In Gung Ho! vertellen Ken Blanchard en Sheldon Bowles het verhaal van een Amerikaanse fabriek waarin Indiaanse wijsheden een cultuurverandering tot stand hebben gebracht. Deze cultuurverandering veranderde de fabriek van een verliesgevende organisatie naar een winstgevende business. Het Gung Ho programma, de Chinese benaming voor samenwerken, is gebaseerd op eigenschappen van drie dieren, te weten de gedrevenheid van de eekhoorn, de methode van de bever en de gave van de gans. Blanchard en Bowles beschrijven in romanvorm hoe het implementeren van deze drie principes in een werkomgeving resulteren in gemotiveerd personeel en daardoor verbeterde productie output.

Het 7S model is ontworpen door vier oud medewerkers van McKinsey. In deze theorie bepalen 7 factoren die elk met een S beginnen of een verandering in een organisatie succesvol is of niet. Elk van de 7 factoren kan op een continuüm van links naar rechts beoordeeld worden waarbij de status quo zich in het midden bevind. Wanneer een organisatie wenst te veranderen, zeg richting de rechterkant van het continuüm, dan zal dat alleen lukken wanneer het gemiddelde van de 7 factoren zich aan de rechterzijde van de status quo bevind. De factoren kunnen elkaar dus opheffen of versterken waardoor het belangrijk wordt om op elk van de 7 factoren actie te ondernemen om de verandering tot stand te brengen.

In Coach jezelf naar succes beschrijft Talane Miedaner 101 tips in tien categorieën om succes in je leven aan te trekken. Volgens Miedaner liggen voornamelijk aspecten van persoonlijke uitstraling en zelfvertrouwen ten grondslag aan het verkrijgen van succes. Wie zich goed voelt straalt succes uit en wie succes uitstraalt zal meer succes krijgen. De meeste tips omvatten dan ook ideeën om je beter te voelen door beter voor jezelf te zorgen, naar de toekomst te kijken, doelstellingen op te stellen en te stoppen met dingen te doen die je niet leuk vind en/of veel energie kosten zodat je meer tijd en energie hebt voor dingen die je wel leuk vind.

In The One Minute Manager beschrijft Blanchard (1983) drie geheimen van succesvol leiderschap: één minuut doelstellingen (1), één minuut complimenten (2) en één minuut terechtwijzingen (3). Deze drie geheimen vormen de drie taken die een leidinggevende zou moeten uitvoeren bij zijn medewerkers, waarvan elke taak slechts één minuut in beslag neemt. Deze manier van leiding geven bevind zich volgens Blanchard op een leiderschapsspectrum tussen de autoritaire leider en de humanistische leider in, met het beste uit beide werelden vertegenwoordigd.

De nieuwe voedselpiramide, in 2008 ontworpen op de Universiteit van Harvard. De piramide zet beweging en gewichtscontrole aan de basis van gezonde. Verschillen met de vroegere piramides of de traditionele schijf van 5 is dat wit brood, witte pasta's en rood vlees verplaatst zijn naar de top van de piramide. Qua proteïne bevinden Alleen vette vis en gevogelte lager in de piramide.Daarnaast zijn groenten en fruit verplaats van halverwege de piramide naar de basis. (hele) granen vormen niet langer de basis van een maaltijd, maar vervullen een aanvullende rol.  

In de voedselzandloper rekent Kris Verburgh af met een aantal voedingsmythen en wetenschappelijk slecht onderbouwde voedselweetjes. Op basis van alleen betrouwbaar wetenschappelijk onderzoek en zijn kennis en kunde op het gebied van verouderen biedt Verburgh een voedselmodel aan dat de voedsel piramide en de schijf van vijf vervangt. Deze voedselzandloper beschrijft niet alleen dingen die je wel zou moeten eten, maar ook wat je zou moeten laten staan.
In dit artikel worden de drie Macronutrienten beschreven (Koolhydraten, Eiwitten en Vetten) en hun uitwerking op het menselijk lichaam.

In The Transformational Leader beschrijven Noel Tichy en Mary Anne Devanna (1986) de uitdagingen van transformatie leiders in een organisatie verandering. In hun boek staat het TPC-model centraal, waarin de letters TPC staan voor drie aspecten waarbinnen verandering nodig kan zijn; het Technische, Politieke en Culturele aspect. Met technische aspecten worden doelstellingen en organisatie ontwerp mee bedoeld. Politieke zaken hebben te maken met het verdelen van bevoegdheden en beloning. Culturele waarden hebben te maken met het gedrag van de medewerkers.