Deze week heb ik de eerste van vijf mini Kaizen workshops gegeven aan een hele ploeg  om het invoeren van Kaizens waar je zelf invloed op kunt uitoefenen uit te leggen en te oefenen. In mijn gemba-walks heb ik drie operators één op één gecoacht met het invoeren van hun eerste Kaizens en ondersteuning gegeven aan zes kaizens door operators bedacht en grotendeels uitgevoerd. Daarnaast heb ik een dag meegedraaid in productie om te leren wat voor problemen je als operator tegenkomt bij ons in de procesindustrie en heb ik een belangrijke taak (kwaliteitscontrole) gevonden die nog niet in onze procesmap en tijdstudies benoemd was.

Gunter Pauli beschrijft in zijn Blauwe Economie verschillende technieken en principes die wij in de industrie zouden kunnen toepassen om duurzamer met energie en materialen om te gaan. Bij de huidige productiemethoden gaat er veel energie verloren in de vorm van afval en ontstaat bovendien lucht- en grondvervuiling. Verzamelen, sorteren en vervoeren van afval kost wereldwijd per jaar ongeveer 1 Biljoen dollar. Dit is meer dan de complete Europese schuld en hoger dan het economische stimuleringspakket uit de VS in 2009. De basis van Pauli’s Blauwe economie om deze verliezen terug te brengen ligt in twee basis principes: Laat je inspireren door de natuur en gebruik technieken en middelen die door de natuur worden aangereikt (1) en probeer ecologische systemen zoveel mogelijk sluitend te maken zodat er geen verlies van grondstoffen  (afval) en daarmee energie plaats vind (2).

Eiwitten zijn een van de drie belangrijke voedingsstoffen die wij dagelijks nodig hebben om goed te functioneren en gezond te blijven. Over de bron van deze eiwitten wordt vaak gediscussieerd. In dit artikel worden een aantal onderzoeken beschreven die de plaats van rood vlees - rund, varken en lamsvlees- bovenin de voedselpiramide en de voedselzandloper verklaren.

In het boek De Lean Manager onderscheiden Ballé & Ballé twee verschillende manier van managen: Traditioneel management (Management door middel van systemen) en Lean management (Management op basis van problemen oplossen). In deze roman ondergaat een fabriek in Frankrijk een Lean transformatie waarin de zeven stappen van lean management worden doorlopen. Daarnaast worden de drie principes van continu verbeteren beschreven: maak de uitdaging concreet (1), vijf vragen om Kaizen te managen (2) en Genchi Genbutsu (3).

Niets is praktischer dan een goede theorie. Al helemaal wanneer de theorie uit lijstjes bestaat. Marc en Angel zijn life-hackers en posten dagelijks nieuwe weetjes en rijtjes om andere mensen te inspireren zichzelf te ontwikkelen en het heft in eigen hand te nemen.

Dit zijn mijn favoriete lijstjes, teruggebracht tot 10 punten per categorie. De complete lijstjes vind je samen met vele anderen op hun website: www.marcandangel.com

3 slideshows met verschillende Cartoons van de 8 verspillingen:

5 slideshows met cartoons die 5S visualiseren:

Leiderschap op basis van macht is in de 21^e eeuw niet langer voldoende. Natuurlijke leiders hoeven niet op hun hiërarchische strepen te staan om mensen te eisen naar hun te luisteren. Zij hebben gezag, waardoor mensen hen willen volgen. In het boek Gezag beschrijven Mark van Vught en Max Wildschut een zevental principes waarmee je als individu gezag kunt ontwikkelen: Vind je niche (1), Leef je in (2), Dien de Groep (3), Ken je moment (4), Gedraag je (5), Ken je uitdaging (6), en ontwikkel je (7).

Voor elke value stream of werkstation is het behulpzaam om opzoek te gaan naar de grootste verbeterslag. Tijdstudies kunnen helpen in kaart te brengen hoeveel tijd een bepaalde activiteit kost, en hoe vaak een activiteit wordt uitgevoerd. Deze informatie kan, voor zowel mensen als machines, aangeven waar het meeste verbeter potentieel te vinden is. In dit artikel worden twee typen tijdstudies besproken. De Tijdsstudie Elementenduur, welke de duur van elke taak meet en de Multi Moment Opname, welke beschrijft hoeveel tijd besteed wordt aan elke taak als percentage van totale tijd. In sommige gevallen kan de tijdstudie elementenduur voldoende zijn.

In Autonomous Maintenance Implementation van Masaji Tajiri en Fumio Gotoh wordt een gedetailleerd stappenplan beschreven om Autonoom Onderhoud te implementeren in een organisatie. In deze samenvatting beschrijf ik het theoretische kader dat geschetst wordt  in dit boek: De 6 grote verliezen van machines, de vijf grondoorzaken van deze verliezen  en het belang van een systematisch aanpak om problemen blijvend op te lossen. De 7 stappen van Autonoom onderhoud die in dit boek beschreven worden zijn opgenomen in het artikel: Lean Toolbox - Autonoom Onderhoud.